POUR QUI ?
Des managers
Des dirigeants
Des professionnels
Résoudre
Se mobiliser
S’appuyer sur ses forces
Déployer ses compétences
Acquérir de la méthode
Un cadrage
Une adéquation
Un contrat
Un processus ajusté et évalué
En amont
Une rencontre préalable où le client présente sa demande et/ou la problématique. Dans certains cas une tri-partite est organisée qui encadre la démarche en entreprise.
Cette rencontre permet au client d’évaluer le consultant et la relation qu’il partage avec lui, le contexte et le rythme de travail, les méthodologies et les valeurs qui les sous-tendent.
PendantUne démarche contractualisée
Nous privilégions les échanges en face à face ou à distance
Nous utilisons différents outils et méthodes en fonction des objectifs recherchés
Mise à plat des liens organisationnels ou relationnels
Golden®
Méthodologie Sénève©
Avec si nécessaire un apport de contenus normatifs : management, communication interpersonnelle.
En conclusion
Clore la démarche permet de passer aux étapes suivantes :
- Poser les résultats lors d'une tri-partie pour co-construire l'avenir
- Revisiter les étapes, les méthodes et les résultats.
Les bilans professionnels de Faine permettent de faire un point de carrière et sont destinés à des personnes occupant des postes à responsabilité pour :
- Valider leur parcours
- Valoriser leurs compétences
- Bâtir un projet de carrière à leur mesure.
Le bilan se déroule sur une durée maximale de deux mois à raison de 6 à 8 séances de 2h.
Le consultant conduit les entretiens. La personne concernée par le bilan analyse son parcours, ses compétences, ses relations, ses axes de motivations et de valeurs pour élaborer son projet grâce à l’outil de bilan développé par Faine.
En fonction du profil, des méthodes complémentaires sont utilisées (Méthodologie Sénève©, Golden®). Faine rédige la synthèse du bilan.
Les bilans de compétences sont réalisés en partenariat avec Amaé Conseil qui est centre de bilan.